在企业中，完善的机制，合理的管理，有效的营销渠道，构成一个完整的企业，发挥企业的管理职能，在企业的市场营销中举足轻重，有了管理，营销会变得井然有序，各个部门之间的配合也会非常默契。不言而喻，工作效率也会提高。

有利于企业的可持续发展

　　在企业营销的过程中，不断要进行总结，不断地进行适应性的调整。

　　只有经过良好的调整，企业的才能适应市场的瞬息万变，才能实现企业的可持续发展。

有利于人员的合理配置

　　企业营销中，管理者应该根据个人的能力，进行内部营销组织调整。

　　人力资本在知识经济条件下，已成为一种不可或缺的市场营销要素。

有利于企业的市场开拓

　　知识经济时代的最大特点就是高科技成为市场的主宰力量，市场需求不仅潜力无限。

　　而且逐步涉及各行各业，具有极大的市场拓展空间。

　　综上所述，企业要在新的经济形势下利于不败之地，必须要和市场的发展紧密起来。

　　只有不断地实践，不断地总结，不断地创新，企业的发展才能稳定长久。

拓展内容：营销管理的意义及其作用

项目管理对于市场营销的应用意义

　　1、科学有效的项目管理影响市场营销管理策略

　　我们在不断完善市场营销项目管理的各项程序的过程中，能够促使建筑企业营销策略的不断调整。在具体的市场营销管理中，加强项目管理的主导作用，有利于营销管理模式的整体化，实现建筑企业有限资源的科学合理充分的利用，在具体的建筑企业生产的个过程中可以减少建筑企业内耗，有效降低建筑企业内部成本，实现建筑企业经济效益的提高。

　　2、市场营销项目管理的推广有利于建筑企业文化的普及

　　在面对日益激烈的市场竞争，建立和完善建筑企业市场营销项目管理，促进建筑企业营销管理模式的不断更新，可以有效的提高建筑企业文化，保障建筑企业品牌战略的持续发展，保证建筑企业项目管理的实效性。市场营销问题并不是简单地产品的销售，市场营销理念在建筑企业的普及过程，是不断更新建筑企业发展理念的过程，增强建筑企业的领导能力，更加注重建筑企业各部门、各员工之间的协作能力。市场营销项目管理的推广可以有效的打破传统的建筑企业发展理念，更加注重建筑企业自身的不断完善，提高建筑企业自身“价值”。

　　3、市场营销项目管理的推广要求建筑企业不断强化其管理水平

　　市场营销项目管理更加注重市场变化对于建筑企业发展的影响，要求建筑企业要不断的根据市场变化调整其发展方向。建筑企业更加强调内部协作，减少建筑企业内部成本，更加系统的建筑企业管理有效增加建筑企业各部门之间的协作能力，形成强大的合力，培养更为强大的营销团队，科学的市场营销项目管理有效推进，促使营销质量向更专业、更系统、经验丰富的方向发展。