质量管理的一些知识，有时记起来总是那么不容易，尤其是一些标准条文，对于初学者来说，更是如此。那么，如何通过理解，并用一种简单的方式把这些记下来，并应用到工作中呢。今天，认证君就整理了部分质量管理口诀，供大家参考！提示：文末还有四篇好文哦。

　
【ISO9001体系条文口诀】

4.1   建体系控外包；
4.2   文件记录来确保。
5.1   作承诺重顾客；（5.2）
5.3   方针目标大策划；（5.4）
5.5.1  明职责双沟通；
5.5.2  管代职权插中间；
5.6.1  做管评定三性；
5.6.2  输入输出三改进。（5.6.3）
6.1   配资源定能力；（6.2）
6.2   培训评价留记录；
6.3   定设施维护好；
6.4   工作环境要确保。
7.1  品策划选过程；
文测记录要编好；
7.2.1  品要求先评审；（7.2.2）
       顾客沟通理抱怨；（7.2.3）
7.3   搞设计先策划；
      评验认改前入出；
7.4.1  评供方明信息；（7.4.2）
7.4.3  供方货源作验证；
7.5.1  控因素需策划；
7.5.2  特殊过程必确认；
7.5.3  二标识可追溯；
7.5.4  顾客财产要爱护；
7.5.5  品防护多途径；
7.6   测仪溯源加软件。
8.1   测析进应策划；
8.2   四类监测控坏品；（8.3）
8.4   作分析续改进；（8.5.1）
8.5.2  纠预措施两工具。（8.5.3）

【QC七大手法口诀】

查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因

【5S管理推行口诀】

整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯

【控制图判异简单记忆口诀】

一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。

【生产现场管理口诀】

交接班

手拉手,
口对口,
你不来,
我不走。

机器保养

轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。

转换作业

剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。

质量

质量是制造出来的，
不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。

生产计划

生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。

士气

一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
五湖四海无距离。

一二三四五六七，
步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！

【数值修约规则口诀】

逢4舍去6必进，
遇5按照5后情，
5后有数进上去，
5后是零要看清：
5前是奇进上去，
5前是偶不要进。
计算当中不修约，
修约要在计算尽。