028-6204-1358
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【导读】有一种失败叫瞎忙，感悟至深。有一位老禅师，他发现自己有一个徒弟非常勤奋，不管是去化缘，还是去厨房洗菜，这个徒弟从早到晚，忙碌不停。 这小徒弟内心很挣扎，他的眼圈越来越黑，终于，他忍不住来找师傅。 他对老禅师说：“师傅，我太累，可也没见什么成就，是什么原因呀? 老禅师沉思了片刻，说：“你把平常化缘的钵拿过来。 小徒弟就把那个钵取来了，老禅师说：“好，把它放在这里吧，你再去给我拿几个核桃过来装满。 小徒弟不知道师傅的用意，捧了一堆核桃进来。这十来个核桃一放到碗里，整个碗就都装满了。 ...
2015.03.31
第一集兔子在山洞前写文章。狼走了过来问：“你在写什么内容啊？”兔子答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。野猪走了过来问：“你在写什么？”兔子答：“《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。”野猪不信，于是兔子又把野猪领进山洞。最后，在山洞里，一只狮子在一堆狼骨头和野猪头骨头之间，满意地剔着牙，读着兔子交给它的文章——《个人能力的大小，关键看你跟谁干》。思考：一个人不在于你干什么，在于你跟谁干；不在于你付出多少努力，在于你所处的平台有多大。人...
2015.03.31
【导读】据说，这是某世界500强企业要求每个员工要记住且会应用的方法和工具。在美好的周日，花上几分钟，细细品读这篇文章，你会有意想不到的收获。【一】战略方向1、SWOT分析法意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、鱼骨图分析法（5M因素分析法）5M因素包括人、机、料、法、环5个方面:“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些；“机”通俗一点就象战斗的武器，通指软、硬件条件对于事件的影响；“料”就如武器所用的子弹，指基...
2015.03.31
培训地点：龙泉驿区成都经济开发区灵池街688号4楼培训地图：乘车路线： 1） 322路在龙华路口站下（四川隆力奇实业公司），沿灵池街前行200米（机动车检测站、四川隆力奇实业公司后面） 2） 223路、218路到龙泉汽车站下，再乘322路到龙华路口站下沿灵池街前行200米（机动车检测站、四川隆力奇实业公司后面） 3）地铁2号线到龙泉驿终点站，然后打车到灵池街688号（打车费约10元左右），或乘322路到龙华路口站沿灵池街前行200米。自驾路线：成龙大道——四川隆力奇实业公司（机动车检测站、灵池街）左转——前行约200米即到灵池街688号。卓...
2015.03.24
2015年的羊年钟声即将响起，冬季虽然冷风刺骨，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织并存，让我们再接再厉，共创辉煌，让成功延续下去! 机缘，在合作中生根，情谊，在合作中加深;事业在合作中壮大;梦想，在合作中腾飞。愿新的一年，我们继续再接再厉，合作双赢，创造新的辉煌! 鲜花，为您此刻的荣耀绽放，掌声，为您此时的成功响起，过去的一年您终于画上了圆满的句号，新的一年里，愿您事业大踏步，业绩连连升，年终再次与成功会师! 春节来到，祝福跟到，生活不易，知足最妙，快乐更多，烦恼更少，亲情围绕，友谊拥抱，健康常伴，平安笼罩...
2015.02.12
本公司于2014年下半年在成都航空职业技术学院举办了《质量管理基础与实务》选修课，以生动形象实例浅显易懂的讲解了质量管理基础与实务的技巧，闭班后通过效果调查，受到了参课学员的一致好评。这是本公司为高等大专院校量身定做选修课项目的“完美”成功例证。
2014.12.31
质检总局、公安部、国家认监委日前联合发布公告，决定对家用火灾报警产品、可热气体报警产品、防火门、手提式灭火器、消防应急照明和疏散指示产品等59种消防产品实施强制性产品认证（即“CCC认证”）公告规定，自2015年9月1日起，凡列入本次强制性产品认证目录内的消防产品，未获得强制性产品认证证书和未标注强制性产品认证标志的，不得出厂、销售、进口或者在其他经营活动中使用。自2014年9月1日起，委托人可以向指定认证机构提出认证产品的认证委托。这一批实施强制性产品认证的消防产品目录可在质检总局网站查询。据国家任建伟介绍，C...
2014.12.05
国家发展改革委、环境保护部、工业和信息化部联合修编发布了《钢铁行业清洁生产评价指标体系》《水泥行业清洁生产评价指标体系》 ，将于2014年4月1日期施行。新发布的《钢铁行业清洁生产评价指标体系》将清洁生产指标分为六类，即生产工艺装备指标、节能减排装备指标、资源与能源利用指标、产品特征指标、污染物排放控制指标和清洁生产管理指标。指标体系适用于钢铁联合企业（长流程）请放生产水平评价、清洁生产审核；新扩改建项目环境影响评价、新建项目审批核准；企业环保核查、节能评估等。新发布的《水泥行业清洁生产评价指标体系》....
2014.12.05
公司2014年国庆节放假时间为：10月1日-7日。10月8日正式上班。如有紧急事情，请与值班电话联系，国庆值班电话：13088021017。
2014.09.30
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